Programas de Relacionamento
Desafio:
Aumentar share-of-wallet, considerando a reposição de equipamentos, o aumento de frota e a venda de peça e serviços. Através do conhecimento do comportamento de consumo dos clientes, o Clube Líder Massey Ferguson tinha como objetivo desenvolver estratégias e ações mercadológicas e promocionais a fim de reter os clientes de maior rentabilidade ou com maior potencial de crescimento.
Estratégia utilizada:
• Planejamento do programa Clube Líder baseado em três pilares: relacionamento, reconhecimento e recompensa.Resultados:
• Além de proporcionar benefícios, descontos e serviços exclusivos, o Clube Líder é um canal de comunicação entre o cliente e a Massey Ferguson, reforçando ainda mais a parceria.
• Apesar do período de recompra de tratores e colheitadeiras ser de sete anos, constatou-se que 10,3% dos compradores do primeiro trimestre de 2001 efetuaram nova compra no mesmo ano.
• Além disso, os participantes do programa aumentaram suas compras de equipamentos, representando uma diferença de 43,26% adicionais quando comparados aos clientes do grupo não participante do programa. O tíquete médio por cliente participante do programa foi 16,3% maior do que o dos clientes não participantes.
Prêmios: Ouro no IX Prêmio ABEMD 2003, concedido pela Associação Brasileira de Marketing Direto.